Lästid: 2 minuter

Senast redigerad: 2025-08-13

Har ditt IT-team ett growth mindset?

Så skapar growth leadership mätbara resultat

Hur påverkas ditt ledarskap när förändringen accelererar och spelplanen ritas om i realtid? AI, molnplattformar och avancerad cybersäkerhet förändrar hur vi arbetar, leder och skapar värde. För IT- och techledare innebär det ett ständigt behov av att växla kurs, lära nytt – och inspirera teamet att se förändring som en chans till tillväxt. Så hur kan du agera för att bygga ett growth mindset i praktiken?

Ledare med growth leadership läser signalerna tidigt, agerar snabbt och använder ny teknik som katalysator för att driva utveckling. Det kan handla om att implementera en AI-lösning som effektiviserar leveranskedjan eller att bygga om en säkerhetsinfrastruktur över en helg för att möta nya hot. De navigerar förändring med självförtroende, driver innovation och gör teamet redo för nästa våg – innan den ens syns vid horisonten.

Growth leadership som driver resultat

McKinsey visar att tillväxtledare som strategiskt bygger en kultur av growth mindset på tio år genererar 80 % mer aktieägarvärde, och lyckas dessutom växa även under lågkonjunktur. Harvard Business Review visar också att företag som aktivt bygger en growth mindset-kultur inte bara stärker innovationsförmågan, utan också lyckas behålla medarbetare längre.

Growth mindset – en framtidsförmåga

Enligt World Economic Forums senaste Future of Jobs Report kommer adaptability, resilience och growth mindset vara bland de mest efterfrågade ledarskapsförmågorna de kommande åren. Särskilt i AI-intensiva branscher.

Vad kännetecknar en growth leader?

McKinsey lyfter sju beteenden som särskiljer ledare som driver tillväxt:

• Ger kontroll till andra – stärker beslutsfattande nära kunden.
• Sätter tillväxt främst – varje resurs ska bidra till att ta organisationen framåt.
• Vågar misslyckas – ser felsteg som lärande, inte bakslag.
• Känner sin kund på djupet – kombinerar data och direkt dialog för att skapa värde.
• Prioriterar handling framför perfektion – agerar snabbt och justerar längs vägen.
• Kämpar för långsiktig tillväxt – skyddar initiativ som ger effekt över tid.
• Har en tydlig tillväxthistoria – kommunicerar vart man är på väg och varför.

På Ada Digital där vi dagligen jobbar med IT-rekrytering och interim ser vi att dessa beteenden är särskilt avgörande i tech-branschen, där utvecklingen går snabbt och konkurrensen om kompetens är stenhård.

Fem sätt att bygga ett growth mindset i ditt IT-team

1. Tänd gnistan – innan förändringen tvingar dig
   Var proaktiv och starta diskussioner om AI, cybersäkerhet eller kommande plattformsmigreringar i god tid. Lyft fram konkreta möjligheter och visa att förändring kan ge konkurrensfördelar.
2. Skapa en kultur av ständig iteration
   Etablera processer för att testa, mäta och förbättra kontinuerligt. Snabba förbättringar i flera steg slår ofta långdragna försök till perfektion.
3. Gör misslyckanden till din bästa data
   Dokumentera felsteg, dela lärdomarna och justera snabbt. Motgångar kan bli en av dina starkaste innovationsmotorer.
4. Lev growth mindset på riktigt
   Sök aktivt utmanande projekt – det är där de största innovationerna föds. Se hinder som utvecklingsmöjligheter, inte stoppklossar.
5. Låt feedback vara motorn
   Etablera feedbackloopar i både projekt och ledarskap. Det stärker tryggheten och gör att du kan identifiera förbättringar innan problem blir kritiska.

När dessa fem principer genomsyrar kulturen ökar både innovationshastigheten och förmågan att attrahera och behålla topptalanger – vilket i slutänden stärker affären.