Lästid: 3 minuter
Publicerad:
Senast redigerad:
Bygga om techteamet? Då räcker det inte med rekrytering
Insikter från rekryteraren som utmanar, inte bara tillsätter
Linda Segerman, Talent Business Partner på Ada Digital, kliver ofta in när IT-organisationer är mitt i förändring. När ett team behöver byggas om, inte bara fyllas på. Hon specialiserar sig på tekniknära team, inte minst inom IT-säkerhet där rollerna förändras snabbt. Här är hennes lärdomar.
Det kan vara tillväxt, ny riktning eller ett kompetensgap som vuxit sig för stort. Det många gör är att de börjar i rekrytering. Men ganska snabbt inser vi tillsammans att det handlar om något större: Hur ska teamet fungera framåt? Vad behöver ni kunna som ni inte kan idag? Det är där jag börjar.
Och behovet av det tänket ökar.
Enligt McKinsey & Co växer efterfrågan på kompetens som kombinerar teknik, affärsförståelse och samarbetsförmåga. Inte minst i takt med AI-utvecklingen.
Till det kommer ett allt skarpare säkerhetslandskap där IT-säkerhet har gått från att vara en teknisk fråga till att vara en strategisk prioritet för hela organisationen. Något som påverkar vilka roller som det finns behov av och hur teamen bör sättas samman.
Ny chef förändrar mer än man tror
En situation jag möter ofta är när en ny chef kliver in. Det finns nästan alltid en vilja att sätta sin prägel, bygga sitt team, skapa ett bättre arbetssätt.
Men det är sällan enkelt. Befintliga strukturer, relationer och lojaliteter gör att förändringen lätt blir försiktig. Ibland för försiktig. Där kan jag gå in som stöd och hjälpa till att formulera vad som faktiskt behövs, utan att fastna i hur det alltid har sett ut.
Det viktigaste jag gör: identifiera rätt behov
En stor del av mitt jobb handlar inte om att hitta kandidater. Det handlar om att hjälpa kunden förstå vad de faktiskt behöver.
Vilka skills saknar teamet? Vad ska teamet klara om tolv månader? Hur ska rollerna komplettera varandra?
Det låter självklart men det är ofta här det går fel. Börjar du i fel ände spelar det ingen roll hur bra kandidaten är.
Därför är en extern part ofta lättare att lyssna på
Vi har ingen historik i organisationen. Inga personliga relationer till teamet. Det gör att vi kan vara raka i analysen och tydliga i våra rekommendationer. Diskussionen kan gå från att handla om person, till att handla om behov. Det gör stor skillnad när besluten väl ska fattas.
Att bygga om teamet är ett affärsbeslut
Det påverkar tempo, leverans och i slutändan affären. Därför behöver du mer än en leverantör som fyller luckor. Du behöver någon som ställer rätt frågor, utmanar det förväntade och hjälper dig tänka klart.
Lindas fyra bästa tips till dig som ska bygga om teamet
- Börja med frågorna, inte kravprofilen
Motstå impulsen att direkt skriva en kravprofil. Ställ först de svåra frågorna: Vad ska teamet klara om ett år som det inte klarar idag? Vad saknas egentligen – kompetens, mindset eller struktur? - Våga utmana det förväntade
Den självklara kandidaten är sällan den som tar teamet längst. Titta på potential, lärförmåga och driv, inte bara på titlar och år i branschen. De bästa matchningarna vi gjort har ofta sett fel ut på pappret. - Tänk säkerhet och AI när du definierar rollerna
IT-säkerhet och AI förändrar i snabb takt vad tekniknära roller behöver innehålla. Att bygga ett hållbart team innebär att rekrytera för morgondagens krav, inte gårdagens. Ställ frågan: är teamet rustat för det säkerhetslandskap och den AI-användning som kommer om två år? - Ta hjälp utifrån. Tidigare än du tror.
Många väntar för länge. En extern part har ingen historik i organisationen, inga personliga relationer och inga låsta bilder av hur det ”brukar” vara. Det gör det lättare att ställa de frågor som ingen inifrån vågar ställa och att ge råd som faktiskt utmanar. Ju tidigare du tar in det perspektivet, desto bättre beslut fattar du.
Vill du bygga ett teknikteam som är rustat för morgondagen? Hör av dig till Ada Digital så tar vi tar ett första samtal om vad ert team behöver.
- McKinsey Global Institute: Agents, robots, and us: Skill partnerships in the age of AI,
