Vad krävs för att ligga i framkant när det gäller Employer Branding inom IT och Tech? Vad snackas det om – och vilka frågor bör upp på agendan för att attrahera och behålla de mest eftertraktade specialisterna? Här listar vi på Ada Digital sju tydliga trender som hjälper dig vässa ditt arbetsgivarvarumärke och bli relevant för framtidens digitala talanger.
Sara Scheef, VD Ada Digital.
– Att ha ett tydligt och starkt arbetsgivarvarumärke som skiljer sig från övriga företag i branschen är viktigare än någonsin. Och såklart extra viktigt för de företag som inte redan har ett inarbetat ”hett” varumärke i ryggen. Då gäller det att erbjuda och lyfta fram tydliga fördelar i kommunikationen med kandidater, säger Ada Digitals VD Sara Scheef och fortsätter:
– Det kan till exempel vara möjlighet till remote- och hybridarbete, reskilling/upskilling, ett bra ledarskap och kanske det allra viktigaste, att erbjuda en inkluderande arbetsplats där alla medabetare känner sig välkomna.
1. Arbetsuppgifter som utmanar och utvecklar
Utvecklingsmöjligheter är en hygienfaktor för dagens IT-specialister. I en undersökning från Microsoft Work Trend Index 2023 framgår det att nästan 70 % av anställda skulle stanna längre hos en arbetsgivare som erbjuder goda möjligheter till reskilling och karriärutveckling. Vår egen kandidatrapport Re:veal Re:define bekräftar trenden: 6 av 10 IT-talanger efterfrågar just detta.
För att sticka ut krävs alltså inte bara attraktiva roller – utan en kultur där lärande uppmuntras, karriärvägar tydliggörs och kompetensutveckling sker kontinuerligt.
2. Syfte och värderingar väger tungt
Mer än två tredjedelar (68 %) av de professionella talanger som arbetar för världens mest attraktiva arbetsgivare säger till Universum att arbetsgivarens arbetsgivarvarumärke är oerhört viktigt. Och särskilt då den del av deras Employer Value Proposition (EVP) där arbetsgivaren lyfter fram mission, vilket syfte verksamheten drivs av samt vilken skillnad medarbetarna kan göra via sitt arbete.
Även data från Ada Digitals senaste kandidatrapport bekräftar att många (46 %) specialister, talanger och ledare inom IT och Tech går igång på ett meningsfullt uppdrag, samt att 39 % lockas av att jobba med digital utveckling i en verksamhet med fokus på miljö, hållbarhet, förnyelsebara resurser.
3. Intern rörlighet = konkurrensfördel
En tredjedel av professionella talanger på de största företagen berättar för Universum att möjligheten att byta jobb internt har blivit otroligt viktigt.
Helst ska det ske med hjälp av ett konsekvent kompetensramverk som gäller för hela verksamheten globalt. Men också via prestationshanteringssystem, öppna jobbannonser och sofistikerade plattformar för matchning liknande de som används av externa jobbsökarportaler.
4. Soft skills i fokus
Samtidigt som tekniska färdigheter fortfarande är viktiga, söker arbetsgivare allt oftare efter mjuka färdigheter, även kallat soft skills, som kan påvisa att medarbetaren klarar av att anpassa sig till en snabbt föränderlig arbetsmiljö.
I undersökningen från Universum 2024 identifierade talangerna själva just problemlösning, samarbete och anpassningsförmåga som de viktigaste kvalifikationerna för att klara av och lyckas på en AI-driven arbetsplats.
För att rekryteringen verkligen ska ta avstamp i kandidatens egenskaper och färdigheter är det också rekommenderat att satsa på skills-based IT-rekrytering.
Även om AI-verktyg som chatbotar, maskininlärning och screening kan göra rekryteringsprocessen betydligt mer effektiv, så måste arbetsgivare även säkerställa att kandidatupplevelsen inkluderar minnesvärda och mänskliga intryck. Studenter lyfter till exempel fram att de gärna träffar potentiella arbetsgivare på personliga evenemang såsom mässor och campusbesök.
6. Flexibilitet är en dealbreaker
Remote och hybridarbete är här för att stanna. Enligt kandidatrapporten från Ada Digital är möjligheten att få arbeta remote helt eller delvis i en hybridlösning en av de mest avgörande faktorerna (64 %) i val av arbetsgivare. Därmed har remote work nästintill kommit att bli en självklarhet och en förutsättning för att behålla viktig Tech-kompetens.
Och det räcker inte med att ha en policy. Arbetsgivare måste också visa att ledarskap, samarbete och kultur fungerar även på distans.
7. Ledarskapet avgör
Något av det mest avgörande för IT-specialister i ett eventuellt jobbyte är att den framtida chefen är bra, vilket hela 63 % ser som viktigt. Så vad är då en bra ledare i tider av AI, en skakig omvärld och hög förändringstakt?
Mer än någonting annat vill IT-personalen ha en chef som är tydlig (76 %), engagerad (68 %) och transparent (62 %). Men den nya tidens ledare bör även vara inkluderande (58 %) och öppen för remote-arbete (53 %). Att chefen är tekniskt kompetent är betydligt mindre viktigt (26 %), liksom att hen är resultatorienterad (23 %). Helt klart något att beakta i jakten på fler specialister och talanger.
Vill du också attrahera och anställa de bästa?
På Ada Digital är vi övertygade om att kompetensbristen inom IT och Tech går att lösa. Men det kräver nya tillvägagångssätt – och mod att utmana gamla sanningar om rekrytering och Employer Branding. Därför finns vi här för dig som vill bli mer relevant för framtidens talanger – och faktiskt lyckas attrahera dem. Redo att ta nästa steg? Hör av dig till oss!
